Edito de Paul Hudson

Pour un impact sociétal fort

« 2020 restera dans nos mémoires comme une année difficile et tragique pour le monde et les millions de personnes touchées par le coronavirus.

Aussi difficile que l’année ait pu être, elle nous a aussi rapprochés – Sanofi et toute l’industrie pharmaceutique – au plus près de notre raison d’être.  

Nos équipes ont travaillé sans relâche pour maintenir la production et la distribution de médicaments et de vaccins essentiels, tout en progressant dans la recherche d’un vaccin contre la COVID-19 à un rythme très soutenu. 

La pandémie nous a forcés à penser et à agir à court terme, mais malgré tout cela nous n’avons pas perdu le fil de notre ambition de long-terme qui vise à changer la pratique de la médecine.

Des progrès importants et mesurables ont été faits dans l’exécution de notre stratégie, nous rapprochant un peu plus de médicaments et de vaccins innovants que nous souhaitons fournir aux personnes qui en ont besoin.

L’année 2020 est aussi l’année durant laquelle nous avons repensé et retravaillé notre stratégie de responsabilité sociétale, ou ce que j’appelle notre « nouveau contrat avec la société ».

Les ambitions de cette stratégie ont été pleinement alignées et intégrées à notre stratégie Play to Win.

Les initiatives majeures qui vont commencer à être mises en œuvre en 2021 ont un objectif commun : avoir un impact là où nous avons la capacité et où nous sommes les mieux placés pour faire une différence significative et durable.

Notre responsabilité n’a jamais été aussi importante, et c’est pourquoi cette année encore nous avons renouvelé notre soutien à l’initiative et aux principes Global Compact des Nations Unies.

Il apparait clairement que la pandémie a remis en question des caractéristiques fondamentales de nos sociétés modernes : comment nous vivons et travaillons, mais aussi comment nous interagissons avec nos écosystèmes et les uns avec les autres.

La pandémie de COVID-19 ne changera pas directement le monde. Mais notre réponse à cette crise, oui.

A l’avenir, chez Sanofi, nous continuerons tous à placer notre raison d’être au cœur de nos actions, dans le but de faire ce qu’il faut pour nos collègues, nos patients, nos communautés, et la planète. »

Paul Hudson

Directeur Général

Stratégie Play to Win

Quatre grandes priorités pour dynamiser la croissance et libérer l’esprit d’innovation dans l’ensemble de nos activités :

En savoir plus sur notre stratégie.

Notre engagement sociétal

Quatre programmes phares pour intégrer nos ambitions en matière de responsabilité sociétale des entreprises à notre stratégie Play to Win :

En savoir plus :

1 Tels que définis par l’Organisation Mondiale de la Santé​.
2 Donation sans but commercial​.
3 Périmètre : Flotte de véhicules directement contrôlés (en leasing/achetés) par Sanofi et durant la période d’utilisation par Sanofi​.