possible
Notre rapport annuel intégré 2022
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Dans ce rapport
Nous explorons les progrès réalisés en 2022 pour rendre l’impossible possible pour des millions de personnes dans le monde.
Layla Bral, Scientifique associée en Belgique
Layla Bral, Scientifique associée en Belgique
Introduction
- Édito de Paul Hudson
- Notre stratégie Play to Win en 2022
- Nous rendons l’impossible possible
An-Sophie Claerbout, Scientifique associée en Belgique
An-Sophie Claerbout, Scientifique associée en Belgique
Poursuivre les miracles de la science
- Un portefeuille de possibilités
- Nos progrès scientifiques en 2022
- Le digital comme passerelle entre nos activités
- Renforcer la production et l’approvisionnement
- Ouvrir les essais cliniques à tous
Solange Beneducci, Chef de produit au Brésil, en compagnie de sa fille
Solange Beneducci, Chef de produit au Brésil, en compagnie de sa fille
Améliorer la vie des gens
- Avoir un impact durable sur la société
- Un « Think & Do Tank » pour réinventer la philanthropie
- Protéger notre planète tout au long du cycle de vie des produits
- « All In » : tous ensemble pour la diversité, l’équité et l’inclusion
Nils Libert, Scientifique associé en Belgique
Nils Libert, Scientifique associé en Belgique
Comment nous créons une valeur partagée
- Gouvernance d’entreprise
- Résultats financiers
- Notre création de valeur pour tous
Édito de
Paul Hudson
L’année 2022 s’est conclue par la mise en œuvre réussie du premier chapitre de Play to Win, notre stratégie 2020-2025 visant à faire de Sanofi une entreprise de santé moderne.
Malgré le climat d’incertitude qui a régné ces dernières années, nous n’avons jamais perdu de vue les engagements pris il y a trois ans. Nous avons toujours réussi à poursuivre nos efforts afin d’innover et d’accélérer la croissance de notre entreprise.
À mi-parcours, il ne fait désormais aucun doute que nous avons fait les bons choix stratégiques. Si nous avons atteint nos objectifs financiers, nous avons surtout, et c’est le plus important, gardé le cap de notre feuille de route grâce à la performance de nos produits clés en Médecine de Spécialités et Vaccins, mais aussi grâce à la réinvention de nos entités commerciales Médecine Générale et Santé Grand Public.
Nous pourrons bientôt, comme nous l’avions imaginé en 2020, réaliser régulièrement des découvertes cliniques et des lancements qui changeront la donne. En réinvestissant dans la R&D, nous avons rapidement transformé notre portefeuille pour qu’il soit composé exclusivement de candidats-médicaments et vaccins capables de révolutionner le traitement de maladies affectant des millions de personnes.
Nous avons également accéléré nos efforts en vue d’améliorer la santé des populations et de la planète. Nous avons lancé notre marque et le fonds Impact via Sanofi Global Health, avec l’objectif d’élargir l’accès aux médicaments, et nous sommes en train de réinventer les contributions que peut apporter le mécénat à travers la création de Foundation S – The Sanofi Collective. En ce qui concerne la lutte contre le changement climatique, nous adoptons une approche à 360° pour nous rapprocher de la neutralité carbone d’ici à 2030 et d’émissions « Net Zero » à l’horizon 2045, et nous soutenons diverses méthodes de gestion du changement climatique dans les communautés les plus vulnérables.
Par ailleurs, nous repensons de manière continue notre propre culture pour favoriser la diversité, l’équité et l’inclusion sur le lieu de travail et au-delà, comme en témoignent la création de notre Comité Diversité, Équité et Inclusion (DE&I) et nos réseaux de collaborateurs.
Les progrès que nous faisons sont également reflétés dans notre nouvelle vocation et identité visuelle dévoilée en février 2022. Nous ouvrons ainsi un nouveau chapitre dans l’histoire de Sanofi, unis autour d’un objectif commun : poursuivre les miracles de la science pour améliorer la vie des gens.
Nous mettons tout en œuvre pour devenir le Sanofi que nous avons toujours souhaité devenir – une entreprise de santé résolument moderne, capable de transformer la pratique de la médecine pour des millions de personnes à travers le monde.
Paul Hudson, Directeur Général
Écoutez les voix derrière notre raison d’être
Notre stratégie Play to Win
en 2022
À mi-parcours de notre stratégie, nous sommes en bonne voie de concrétiser notre ambition visant à transformer la pratique de la médecine en révolutionnant la science. L’année 2022 nous a permis d’engranger plusieurs victoires importantes qui nous donnent le pouvoir de mener à bien notre prochain chapitre, faire avancer la science, améliorer notre savoir-faire digital et renforcer notre production.
Se concentrer sur la croissance
Nous avons continué d’axer nos investissements sur la R&D et accéléré notre portefeuille de pointe en immunologie grâce à une douzaine de médicaments nouvelle génération potentiellement parmi les meilleurs ou les premiers candidats dans leur classe.
Accroître
l’efficacité opérationnelle
Nous avons commencé la construction de deux unités de production nouvelle génération (EVolutive Facility), en France et à Singapour, afin de digitaliser entièrement nos procédés de fabrication de vaccins et de médicaments biologiques.
Accélérer l’innovation
Nous avons reçu l’autorisation du Royaume-Uni et de l’Union européenne pour Beyfortus® (nirsevimab), le premier vaccin développé pour protéger tous les nourrissons contre les infections causées par le virus respiratoire syncytial (VRS).
Repenser les manières de travailler
Nous avons créé notre Comité DE&I composé de Sanofiens et d’experts externes – une première dans notre secteur. Ce Comité a pour objectif de veiller à la concrétisation de la stratégie DE&I « All In » que nous avons lancée en 2021.
Notre stratégie Play to Win se reflète dans les valeurs de résilience et de détermination portées par la Team Sanofi.
Nous rendons l’impossible possible
Nous formons une équipe internationale, unie par-delà les frontières et les cultures dans un but commun : poursuivre les miracles de la science pour transformer la pratique de la médecine et améliorer la vie des gens. Et lorsqu’une découverte extraordinaire se profile, nous préparons déjà la suite. Parce que quand quelqu’un dit : « C’est impossible », nous entendons : « Rendons cela possible. »
Nous sommes présents dans
90 pays
Nos médicaments et vaccins sont disponibles dans
180 pays
Nous comptons
91 000 Sanofiens à travers le monde
Nous travaillons sur
59 sites de production
et
20 sites de R&D
Nous avons rendu possible
la protection et l’amélioration de nombreuses vies supplémentaires
En 2022, certaines de nos transformations les plus remarquables ont été réalisées dans le domaine de l’immunologie et des vaccins.
Nous avons élargi les applications thérapeutiques de notre médicament phare Dupixent® afin de prendre en charge davantage de maladies inflammatoires de type 2. Ce dernier a permis d’améliorer sensiblement la qualité de vie de plus de 500 000 patients souffrant d’une pathologie invalidante (asthme ou eczéma par exemple). Et nous avons bon espoir d’aider encore beaucoup d’autres personnes par le biais de nouvelles indications de Dupixent®. Actuellement, plus de six pistes sont à l’étude.
Côté vaccins, nous avons planché sur de nouvelles approches avec, pour aboutissement, l’approbation européenne du premier et seul vaccin à dose unique contribuant à protéger tous les nourrissons contre le très contagieux VRS, premier responsable des infections des voies respiratoires inférieures et principale cause d’hospitalisation chez les nouveau-nés.
Galvanisés par ces avancées, nous nous demandons sans cesse comment aller plus loin : « Et ensuite ? Et si ? ».
Découvrez ce que les miracles de la science signifient pour Paul Rowe, Directeur médical en Immunologie
Nous avons rendu possible
l’accès à des soins de santé essentiels pour des millions de personnes dans les pays aux revenus les plus faibles
En 2022, notre organisation à but non lucratif, Sanofi Global Health, a lancé la marque Impact dans le but d’améliorer l’accès aux traitements pour les populations vulnérables de 40 pays parmi les plus pauvres du monde.
Cette marque comprend 30 médicaments de Sanofi considérés essentiels par l’Organisation mondiale de la Santé (OMS), lesquels ont déjà permis de traiter 2,2 millions de personnes contre le paludisme, la tuberculose et diverses maladies non transmissibles.
Toutefois, la mise à disposition de médicaments auprès des communautés dans le besoin ne suffit pas à combler les écarts en matière de santé. Nous œuvrons également pour renforcer les capacités des écosystèmes de santé par le biais de programmes de formation et de sensibilisation aux maladies. Voilà pourquoi nous avons créé le fonds Impact, doté de 25 millions d’euros, qui aide les jeunes entreprises et les sociétés innovantes à déployer des solutions pour améliorer les soins de santé dans les régions défavorisées. Ce fonds investit dans des initiatives entrepreneuriales et aide les sociétés à accompagner les communautés locales dans la mise en place et la gestion de leurs propres services.
Nous rendons possible
la révélation du potentiel de chacun
Nous portons nous aussi les valeurs de courage, de résilience et d’esprit d’équipe qui sont au cœur des Jeux olympiques et paralympiques de Paris 2024.
Pour jouer pleinement notre rôle de partenaire premium et pérenniser l’élan des Jeux, nous avons créé la Team Sanofi, un collectif de 14 athlètes et coaches olympiques et paralympiques au parcours inspirant aux côtés desquels nous nous mobilisons pour promouvoir la DE&I. La Team Sanofi nous invite à voir une opportunité dans chaque défi et à ne jamais renoncer à nos objectifs.
Venus d’horizons variés et de disciplines diverses, tous les « révélateurs de potentiel » au sein de notre Team Sanofi partagent la même volonté de réussir, à l’image de la nageuse paralympique britannique Ellie Challis amputée des quatre membres après avoir contracté la méningite. Sa force pour réussir dans les bassins et dans la vie ne connaît aucune limite : « Je veux accomplir ce dont personne ne me croit capable », déclare-t-elle. Elle utilise désormais sa notoriété pour sensibiliser à cette maladie et aux risques qui l’accompagnent.
Découvrez comment nous révélons le potentiel de chacun
Nous rendons possible
la révélation du potentiel de chacun
Nous portons nous aussi les valeurs de courage, de résilience et d’esprit d’équipe qui sont au cœur des Jeux olympiques et paralympiques de Paris 2024.
Pour jouer pleinement notre rôle de partenaire premium et pérenniser l’élan des Jeux, nous avons créé la Team Sanofi, un collectif de 14 athlètes et coaches olympiques et paralympiques au parcours inspirant aux côtés desquels nous nous mobilisons pour promouvoir la DE&I. La Team Sanofi nous invite à voir une opportunité dans chaque défi et à ne jamais renoncer à nos objectifs.
Venus d’horizons variés et de disciplines diverses, tous les « révélateurs de potentiel » au sein de notre Team Sanofi partagent la même volonté de réussir, à l’image de la nageuse paralympique britannique Ellie Challis amputée des quatre membres après avoir contracté la méningite. Sa force pour réussir dans les bassins et dans la vie ne connaît aucune limite : « Je veux accomplir ce dont personne ne me croit capable », déclare-t-elle. Elle utilise désormais sa notoriété pour sensibiliser à cette maladie et aux risques qui l’accompagnent.
Découvrez comment nous révélons le potentiel de chacun
Nous avons rendu possible
un changement culturel
aussi bien au travail qu’en dehors
Pour améliorer l’équité entre les genres au travail, nous brisons les préjugés autour de la parentalité.
Nous accordons à chacun de nos collaborateurs qui accueille un nouvel enfant, à la suite d’une naissance, d’une adoption ou d’une gestation pour autrui, un congé parentalité rémunéré de 14 semaines, et ce, quel que soit le pays où il travaille et indépendamment de son genre ou de son orientation sexuelle(1).
Nous souhaitons modifier le statu quo en permettant aux parents de choisir lequel s’occupera principalement de l’enfant et en dénonçant les normes de la société touchant la parentalité, y compris la vision traditionnelle de la famille composée exclusivement de deux parents de sexe opposé.
« Je suis reconnaissant pour tout le soutien que j’ai reçu de mon responsable et de mes pairs pour pouvoir me consacrer entièrement à mon nouveau-né, Noah. Le temps que nous avons passé ensemble a été précieux pour fonder notre nouvelle famille », raconte Webster Baroni, Chef de projet au Brésil.
(1) En fonction de la législation locale ou des normes culturelles
Nous avons rendu possible
un changement culturel
aussi bien au travail qu’en dehors
Pour améliorer l’équité entre les genres au travail, nous brisons les préjugés autour de la parentalité.
Nous accordons à chacun de nos collaborateurs qui accueille un nouvel enfant, à la suite d’une naissance, d’une adoption ou d’une gestation pour autrui, un congé parentalité rémunéré de 14 semaines, et ce, quel que soit le pays où il travaille et indépendamment de son genre ou de son orientation sexuelle(1).
Nous souhaitons modifier le statu quo en permettant aux parents de choisir lequel s’occupera principalement de l’enfant et en dénonçant les normes de la société touchant la parentalité, y compris la vision traditionnelle de la famille composée exclusivement de deux parents de sexe opposé.
« Je suis reconnaissant pour tout le soutien que j’ai reçu de mon responsable et de mes pairs pour pouvoir me consacrer entièrement à mon nouveau-né, Noah. Le temps que nous avons passé ensemble a été précieux pour fonder notre nouvelle famille », raconte Webster Baroni, Chef de projet au Brésil.
(1) En fonction de la législation locale ou des normes culturelles
Nous rendons possible
une transformation de la découverte de médicaments grâce à l’intelligence artificielle
Notre objectif est de bouleverser la façon dont nous découvrons, développons et testons de nouveaux médicaments, afin que les patients puissent bénéficier de plus de traitements dans des délais plus courts que nous ne l’aurions imaginé il y a seulement quelques années.
En 2022, nous avons uni nos forces avec Exscientia, entreprise pionnière de la biotechnologie, en vue d’explorer de nouveaux traitements en oncologie et immunologie. Grâce aux capacités d’Exscientia en matière d’intelligence artificielle ainsi qu’à sa plateforme de médecine personnalisée, nos chercheurs peuvent tester des candidats-médicaments sur des échantillons de tissus humains des années avant un essai clinique.
Cet accord vient compléter notre partenariat stratégique conclu en 2021 avec Owkin, dont la plateforme d’intelligence artificielle exploite les données patients provenant de différents centres médicaux pour modéliser et prédire la réponse aux traitements.
Ces partenariats sont une force, car ils nous donnent les moyens d’étudier le cancer sous des angles différents, de discerner rapidement ce qui fonctionne ou non et d’élargir le champ des possibilités thérapeutiques.
Découvrez les différentes sections en cliquant sur les images ci-dessous
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